我們對上任一年零八個月的建材聯合會會長喬龍德的印象，是不斷加深的。

最初的印象，來自報紙上他發表的文章。記得曾有同事很感慨地說：入行多年的老同事和剛入行的新同事，可以同時學習喬會長的文章。老同事會在文章中不斷消化新的知識、信息、理念和發展目標。而新同事則會在文章中經歷一次快速成長的過程，站在一個高度上，接受行業深層次的教育和洗禮。

讀每篇文章如醍醐灌頂，無論是傳統水泥產業、浮法玻璃產業，還是新型墻材產業，對于產業現狀全面而透徹的分析解讀，都在有理有據地論證著下一步不同產業不同的前進方向和發展規劃，深入淺出、層層相扣，讓閱讀者受益匪淺。

而最感人的，卻是字里行間流露出來的情緒，或激情，或急迫，或堅定，或執著，時刻勾勒著一位在這個行業扎根多年的“老”行業人對行業高漲的熱情和豐厚的底蘊。

之后的印象，則多源自周邊傳來的信息和口碑：30年在甘肅省最基層企業做起直至擔任省建材局局長、黨委書記的經歷，讓他對產業發展的曲折軌跡看得透徹而真實，也深感每一次進步或困惑出現的因素幾乎都源自對創新的理解和行動，這些經歷使他從年輕時就擁有著堅定而強烈的創新意識。

在原國家建材局做副局長的6年里，他將在基層的實戰經驗和創新意識融入到對整個行業的宏觀把握和發展規劃中，使他更加審時度勢、運籌帷幄。

從2000年到2010年，喬龍德擔任國務院派駐國有重點大型企業監事會主席，對大企業的發展規律和發展模式研究透徹，而他自身也擁有著企業家一樣的宏觀把握能力和敏銳目光、敢做敢為的精神。

思維縝密、雷厲風行、身體力行，做事一絲不茍則是他與生俱來的性格特征，擔任建材聯合會會長以來，他對聯合會的工作要求非常嚴厲，同時對自己的要求也相當“狠”……

雖然同處面積不過一個足球場大小的院子，我們能見到喬龍德的機會卻實屬偶然。即便是見到，也只是一個匆匆閃過的身影。

不過，有時晚上走得晚些，會時常看到大樓內他的辦公室還亮著燈。

很多人都在描述，他每一天的工作安排，滿得幾乎要溢出來。除了在外出差的日子，只要在聯合會，晚上都是這樣的場景。

因此，那時的喬龍德，在我們的心目中，是一位懷著巨大激情和責任心為全行業做事的前輩，執著地謀求行業發展出路的專家，做事嚴格、態度嚴厲的領導人，又好似高高在上，距離遙遠。

直到第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃技術研發與創新領導小組工作會議召開之后不久，我們因為做關于“第二代”的報道，而與喬龍德有了深入的接觸。

據說，報道期間，他會在滿滿的工作當中抽出時間，詳讀每篇文章，并及時反饋著讀后最真實的感想和誠懇的意見。

他所反饋的內容，時刻讓我們感受到改革創新的迫在眉睫。在傳統產業面臨產能過剩，面臨節能減排，邁向轉型升級的關鍵時刻，不變革不創新，就意味著沒有出路，只有變革創新，才可能成為世界同領域的師傅和領頭羊。

雖然只是短短的幾行字，或幾句話，卻似有千斤重量。

一面是因產能過剩和需求增幅降低而導致的市場低迷，使已經具備國際先進水平的和技術裝備生產線能力的閑置，另一方面轉型升級需要技術創新和新產品開發;一面是傳統產業在節能減排方面距國家和社會進步的要求還有較大的距離，另一面是十八大提出生態文明建設為建材行業在低碳環保、節能減排方面提供的難得機遇，但又感到壓力巨大……

以喬龍德的話說，我們現在就是站在三叉路口上，只有變革創新，才有可能將劣勢轉化為優勢，讓優勢最大程度地為行業所用，讓缺口得以彌補、提升和完善，讓當了30多年徒弟的水泥和浮法玻璃行業，可以升格為全世界的師傅。

“這是我們這一代人應該肩負起來的責任，因為以目前的人才儲備和行業態勢而言，我們有能力實現這一目標，那么，我們為什么不去做?把這個責任推給下一代?中國建材業已經沒有時間再等下去了。”

喬龍德的話包含著很復雜的心境，有急迫也有興奮，既有著苦口婆心的勸導，更有著豪情萬丈的壯志。