開放心態(tài)推動(dòng)信息化 數(shù)據(jù)管理中融合企業(yè)文化

【水泥人網(wǎng)】創(chuàng)始于1907年，1993年進(jìn)行股份制改造，1999年與業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集結(jié)稱戰(zhàn)略合作伙伴，2008年完成A股定向增發(fā)。一個(gè)超過(guò)百年的企業(yè)如今依然站在行業(yè)的前端，一直見證著其所在領(lǐng)域的滄桑蛻變。

華新水泥，一個(gè)經(jīng)歷了半封建、半殖民地社會(huì)和社會(huì)主義社會(huì)的企業(yè)，一個(gè)由單一的廠演變?yōu)樵诟鞯負(fù)碛薪?0個(gè)子公司的現(xiàn)代化水泥企業(yè)集團(tuán)，不斷改變、不斷創(chuàng)新讓這家百年企業(yè)不斷充滿著生命力。華新水泥對(duì)于IT技術(shù)也一直是抱著開放態(tài)度，ZDNet至頂網(wǎng)的記者采訪華新水泥股份有限公司IT部部長(zhǎng)劉勝時(shí)，其就指出華新水泥的信息化建設(shè)一直是開放的心態(tài)，廠商、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，共同促進(jìn)公司的信息化建設(shè)。如今，IT應(yīng)用成為支撐整個(gè)公司發(fā)展的不可或缺的因素。

數(shù)據(jù)管理應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程

在很多傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)中，信息化只是一個(gè)輔助手段，而在華新水泥卻是不可或缺的重要職能。

在上世紀(jì)70年代，華新水泥就開始了自己的信息化歷程。“我們最開始是用電子管計(jì)算機(jī)，體積非常龐大，我們用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。”劉勝指出，計(jì)算機(jī)應(yīng)用起步早，從最初的電子管、晶體管、集成電路等，華新水泥都經(jīng)歷過(guò)。

信息化就是這樣一步一步地滲透于華新水泥的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。

隨著信息化的深入，數(shù)據(jù)量也日益龐大，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)的意義。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，劉勝說(shuō)到：“數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)是一種資源，這個(gè)資源經(jīng)過(guò)分類、梳理，可以形成企業(yè)的知識(shí)、企業(yè)的文化。進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。”

劉勝?gòu)?qiáng)調(diào)，需秉承為企業(yè)服務(wù)的理念做好數(shù)據(jù)管理。利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，使應(yīng)用數(shù)據(jù)時(shí)更加科學(xué)、合理是毋庸置疑的。“數(shù)據(jù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從前期的采集、分類，到中期的存儲(chǔ)，一直到后期的數(shù)據(jù)分析，這些組成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)管理。”劉勝指出，數(shù)據(jù)管理需要更加智能，利用諸如虛擬化這些先進(jìn)的手段，降低企業(yè)管理成本。