一、安全管理的目標
要做好安全管理，首先要有明確的安全管理目標，安全管理的目標個人認為就是為了避免安全事故，并且優先要避免重大安全事故的發生。在這樣的心態指導下，每一次檢查、每一次培訓、每一份文件、每一次會議都應該考慮對避免安全事故能起到什么樣的作用，這需要對現場熟悉并且理解到位，才能精確評估。以避免安全事故為導向設計每一次的檢查思路、培訓內容、通知文件、安全會議、安全手冊的編寫等。為什么要強調這一點，事實上很多時候企業的安全檢查、培訓、管理并不是導向避免安全事故的，而是導向迎合政府的要求，導向領導的滿意。可以肯定通過一級安全標準化評審但不能起到控制重大安全事故每年定期發生的企業，基本就是按這樣的導向設計安全管理思路的。比如安全新科技的運用能產生多大作用，也要從避免事故的角度評估。所以安全管理的目標導向決定著安全管理措施的效果。
二、安全管理的瓶勁
從目標的角度，以簡單有效的常識判斷安全管理的瓶勁是最合理的。安全管理的目標是優先避免重大安全事故發生，從這個角度出發，有效控制重大安全事故的發生就抓住了安全管理的瓶勁環節。要想有效控制重大安全事故的發生，必須熟悉重大安全事故發生的規律，擅于分析每一類重大安全事故所對應作業類型的現場隱患。找到重大事故發生的規律，事故隱患對應的現場薄弱點。我在這里列一張表附在后面，會列出水泥企業重大安全事故常見的類型，供大家參考。當然不同情況的水泥企業可能會有一些個案的重大隱患，可以自行研究。希望此表能幫助行業內的安全管理人員理清管理思路，為減少水泥從業人員的傷害，為更多家庭的平安健康盡一點綿薄之力。
三、安全管理問題的分析
要避免安全事故，涉及到對安全管理問題的分析，安全管理問題如何分析?
1、現場安全問題分類三類：設施隱患、不安全行為、管理問題。設施隱患和不安全行為最后也要總結為管理問題，所以現場安全問題最終是管理問題的表現。但管理問題的分析，要從下往上分析，現場問題的整改，要從上往下整改。問題分析和整改也要導向現場隱患的控制，人員不發生安全事故。
2、設施隱患和不安全行為雖然最終要導向管理問題，但管理問題卻不僅指這些。還有比如領導不重視、危險源識別能力差、管理層矛盾激烈、安全管理人員人手不夠，安全管理人員兼職的事項太多沒有精力管安全，管理層安全意識薄弱，檢查內容不深入，人員變動頻繁不穩定、安全績效考核不合理等等。
3、安全管理問題的分析要做到通俗易懂、簡單易理解，用生活常識表達。讓管理人員、一線執行人員明白隱患在那里，這些隱患可能導致什么樣的事故，要有精準的分析?，F場人員理解到位后，整改落實就會比較容易，這就需要檢查人員做到對現場理解到位，分析透徹，溝通充分。
四、安全檢查方法
安全管理問題的客觀分析離不開對現場的細致檢查，現場檢查有以下一些特點。
1、安全檢查過程可以檢查現場隱患，也可以檢查臺賬資料、還
可以和員工、管理人員進行溝通交流，但檢查結束后，頭腦里要對現場、臺賬資料、管理人員思想各方面聯系起來思考，從而客觀精準判斷現場存在的實際問題。
2、安全檢查需要做好對危險源的分析，對現場危險源的分析經常需要動作分解，分析活動過程、作業動作可能產生什么樣的傷害。這需要檢查人員對現場有深層次的理解，有敏銳的感知能力，從細節上推理分析的能力。
3、檢查人員要保持對事故征兆的敏感性。比如山體塌方前，會有小石塊掉落的征兆，重大安全事故發生前大多有征兆，比如現場重大隱患多，公司管理層矛盾激烈就是重大安全事故發生的常見征兆。
五、管理人員的問題
以上內容的完成最終離不開人，可以說，管理人員的心性和專業水平是安全事故管控的最重要環節。
1、世間萬象在人心中的呈現好比哈哈鏡中，世間萬物進入人心會經過內心的期望、自我設定、經驗、偏見等方面的過濾。大多數人對世間萬物的看法并不真實，燈下黑是安全管理最大的難點。管理人員需要對自身進行剖析和反省，現場重大問題發現不了，更深層次反映出內心的盲區。比如專業水平不夠，對自我利益的過度重視，受到績效、壓力、自私心、迎合領導等方面的影響，看不清問題真相，會使判斷出現誤差。優秀的安全管理人員即要做到對專業知識的學習，又要跳出自我利益的糾結，從問題本來的是非曲直或簡單常識判斷對錯，才能更加客觀真實的看清楚問題所在。
2、安全檢查人員要放下對問題看法的固有觀念和想法，避免先入為主的狀況出現，讓現場的靈感成為安全觀念和思想產生的基礎，做到此心不動，隨機而動。這樣可以保持對現場更加客觀的判斷。對現場的客觀判斷是做好安全管理的前提和基礎。一個優秀的安全管理人員對事故的發生應該有預見能力，如果發生重大事故前沒有提前預見到，就要反思出現事件前自己在關注或思考那些方面，出現事件的那些環節沒有關注到。重新再來一次模擬，發生事件前應該如何關注和思考才能預見到事件的出現，事件出現之前有那些征兆。通過糾正這種思維差別可以提高預見事故發生的能力，做到對未來敏銳，減少事故的發生。
3、站在對方的角度
多從對方的困境和角度去思考和分析，減少站在自身的利益、想法等角度去思考，如果站在自身的角度思考安全問題，容易把想象出來的措施作為落實工作的要求，這種想象和措施未必符合實際情況，也未必真實有效。
4、所有的專家觀點、安全理論都是參考，最終要以現場為主。要把良知放在前面，把員工的安危放在心頭，想盡一切辦法解決事故發生的可能性。安全事故表面上看是現場問題，實質上每一起重大事故的發生都反映公司管理層的心性和安全管理人員的專業水平問題。
愿此文能使水泥行業的安全重大事故減少，使更多的員工和家庭平安健康，愿水泥行業沒有事故員工家庭的淚水，愿天下從此沒有事故。
六、附：水泥行業重大隱患檢查表
