近日，中材水泥總部召開2023上半年工作述職大會。會上對上半年中材水泥的工作進行了全面的總結(jié)，對下半年的發(fā)展提出了明確的目標，同時提出完善公司考核激勵機制，形成與國際化經(jīng)營管理相適應的科學管理方式，激發(fā)全體員工的工作熱情。

　　另據(jù)了解，近期天山、冀東、紅獅、海螺等企業(yè)在目標方向以及用工考核方面均有提出下一步計劃和目標。

天山股份全面完成內(nèi)部股權整合和優(yōu)化

　　天山股份在回復投資者提問時表示，公司管理層一直致力于公司整體價值的提升，積極推行“三精管理”工作，結(jié)合行業(yè)及區(qū)域性特點開展降本增效，開源節(jié)流，提高經(jīng)營質(zhì)量等措施。

　　天山股份在經(jīng)營計劃中提出，將堅持“三精管理”全面完成內(nèi)部股權整合和優(yōu)化;狠抓壓減，壓降“兩金”，加快清退“兩資”“兩非”，加大資本運營力度，提升企業(yè)價值。

　　同時，加快優(yōu)化升級，增強可持續(xù)發(fā)展能力加快推進水泥業(yè)務優(yōu)化升級、加強水泥礦山資源保障，加快智能化、綠色化建設。重點推進商混業(yè)務既有區(qū)域的布局優(yōu)化和升級改造，打造一批具有核心競爭力的項目;抓好重點骨料業(yè)務項目達產(chǎn)達標達效。加快推進布局國際化業(yè)務，構建國際化投資和運營管理體系。加快非經(jīng)營性資產(chǎn)和低效資產(chǎn)處置，盤活閑置資產(chǎn)，改善資產(chǎn)結(jié)構。

冀東水泥將抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素控制

　　冀東水泥近期指出，公司將對內(nèi)強化精細化管理，以市場為導向、以效益為中心組織生產(chǎn)運營，抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素控制，實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。

　　同時，健全成本管控體系，創(chuàng)新成本管控方式，推進目標成本管理。同時，加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本控制，集中資源解決企業(yè)瓶頸問題并持續(xù)改善，深挖降本增效潛力，打造持續(xù)性成本優(yōu)勢。

紅獅水泥把多晶硅產(chǎn)業(yè)作為新的增長點，打造集團第二增長曲線

　　近期紅獅控股集團董事長章小華曾表示，紅獅水泥已經(jīng)把多晶硅產(chǎn)業(yè)作為新的增長點，確定集團發(fā)展戰(zhàn)略為“立足水泥主業(yè)，進入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構建‘水泥+多晶硅’雙主業(yè)格局”。紅獅已與亞洲硅業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，并投資新建海東紅獅多晶硅產(chǎn)業(yè)園項目，盡快形成多晶硅產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造集團第二增長曲線。

　　另據(jù)水泥人網(wǎng)了解，紅獅集團為響應國家“一帶一路”倡議，從2013年開始實施國際化戰(zhàn)略。近期紅獅集團首個配套大型碼頭的海外水泥項目東加紅獅10000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，配套5萬噸級散雜貨海港碼頭即將投運。據(jù)了解，目前東加紅獅現(xiàn)場各項工作進展順利，將于8月中旬正式投產(chǎn)。

華潤水泥將致力于滿足客戶多品類產(chǎn)品、一站式購買的需求

　　在近期舉辦的華潤水泥2023年品牌年慶暨客戶答謝會上華潤水泥副總裁李維則表示，未來華潤水泥將致力于滿足客戶多品類產(chǎn)品、一站式購買的需求，構建“資源共享、管理高效、協(xié)同發(fā)展、合作共贏”的營銷體系。

　　據(jù)悉，在此前召開的“十四五”戰(zhàn)略中期檢討會上，華潤水泥董事局主席紀友紅曾強調(diào)要盡快落實戰(zhàn)略中期檢討的后半程工作，強化EHS管理、深化運營管理，加快大運營管理體系建設。

華新水泥從四方面入手，深入推動綠色制造發(fā)展

　　華新水泥表示，下一步將遵循“全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期節(jié)能減碳”的原則，從四方面入手，深入推動綠色制造發(fā)展。

　　第一，華新水泥將推進綠色低碳的產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)先研發(fā)和生產(chǎn)混合水泥、高性能水泥以及節(jié)能環(huán)保建材產(chǎn)品，降低單一的普通硅酸鹽水泥比例;同時，充分利用數(shù)字技術、人工智能技術創(chuàng)建資源高效利用、低環(huán)境污染、節(jié)能降耗和高廢料回收率的現(xiàn)代綠色水泥綜合體系。

　　第二，華新水泥將對供應鏈進行綠色評估，確保原料供應商遵循生態(tài)采購原則;全面推行綠色采購，優(yōu)先購買具有良好環(huán)保聲譽、可持續(xù)發(fā)展的供應商的產(chǎn)品。

　　第三，華新水泥繼續(xù)采用清潔生產(chǎn)工藝，例如使用系統(tǒng)高水泥熟料新型干法生產(chǎn)技術，提高分解爐、管磨機、立磨、真空除塵等關鍵環(huán)節(jié)的效率;在生產(chǎn)過程中充分提高燃煤、電能、氣能利用率，盡量減少能源消耗;應用數(shù)字技術、智能化技術優(yōu)化生產(chǎn)管理，進行精準化控制、精細化管理，提升能源利用效能。

　　第四，實施大規(guī)模生產(chǎn)線廢棄物協(xié)同處置和減少排放管理措施，加強粉磨、紙石漿、機制砂等不同物料的循環(huán)使用，提高綠色低碳廢棄資源循環(huán)利用價值。

海螺水泥將按照用工一體化管理原則，合理進行勞動組合分配

　　日前，有投資者在上市平臺向海螺水泥提問，今年有沒有計劃大規(guī)模裁員?海螺水泥回復稱，當前公司正在積極推動水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)能環(huán)保、新能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司將按照用工一體化管理原則，合理進行勞動組合分配，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展之需求。

　　而海螺水泥近期發(fā)布的公開消息曾提到公司將密切關注行業(yè)供需形勢，按照市場化運作原則，因時因勢實施差異化營銷策略，并深挖降本增效潛力，努力提升經(jīng)營效益。2023年資本支出主要用于主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈項目建設、節(jié)能環(huán)保技改、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和并購項目支出等。

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，用工方面海螺水泥擬執(zhí)行以生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率定員、定崗、定薪，富余人員分流的政策，政策將由海螺集團相關部門具體實施，解釋權在集團。這與海螺水泥以上回復的“一體化管理以及勞動組合分配制度”相契合。

臺泥集團打造為中國綠色建筑的標桿項目，大步邁向2050年凈零排放目標

　　近日，張安平董事長表示，臺泥集團致力為環(huán)境保護及減碳工作做出積極貢獻，不僅致力于將公亮大樓打造為中國綠色建筑的標桿項目，而且將加速推進旗下傳統(tǒng)水泥企業(yè)依照中國式現(xiàn)代化目標轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更圍繞“低碳水泥、資源循環(huán)、綠色能源”三大核心事業(yè)發(fā)力，暨2021年臺泥集團宣告碳達峰后，大步邁向2050年凈零排放目標。

塔牌水泥繼續(xù)精簡機構和優(yōu)化人員，不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運營成本

　　塔牌水泥近期表示，針對水泥行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，行業(yè)效益大幅下滑的現(xiàn)狀，公司將繼續(xù)加強內(nèi)部經(jīng)營管理工作，強化成本管控，深化對標對表，繼續(xù)精簡機構和優(yōu)化人員，不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運營成本，提升企業(yè)盈利水平。同時加快水泥窯協(xié)同處置固廢項目、智能工廠、綠色礦山和一級安標企業(yè)等建設，不斷提高智能制造水平，節(jié)約資源，降低能耗，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

　　綜上近期各大集團企業(yè)多把“降本增效”提上日程，同時亦通過減量增質(zhì)增加競爭力以應對日益激烈的“淘汰賽”。正如日前，亞洲水泥(中國)控股公司執(zhí)行長張振崑在參加公眾活動時所預言的，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，水泥需求將呈現(xiàn)下降趨勢，到2060年人均水泥用量約400公斤/人/年，未來水泥廠將由“量“的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;質(zhì)”的競爭，在激烈的競爭中，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，水泥窯生產(chǎn)線數(shù)量將逐年減少……